Vertrauen ist gut, Kontrolle ist besser? Ganz und gar nicht! Loslassen, abgegeben, sein-lassen kann Unternehmen insgesamt widerstandsfähiger machen – gerade in Zeiten von Umbruch und Veränderungen.
Resilienz durch selbstorganisationale Unternehmensstrukturen.
Klingt paradox? Hier sind drei gute Gründe:
💡 Selbstwirksamkeit.
Nur wer sich menschlich kompetent fühlt, kann auch fachlich Großes leisten. Wer in starren Hierarchien gegängelt wird und in konservativen Arbeits-Korsetts stecken bleibt, ist wenig widerstandsfähig, wenn es darauf ankommt.
💡Flexibilität.
Welcher Typ bin ich (heute) eigentlich? Mit welchen Herausforderungen muss oder will ich umgehen?
💡Permanentes Lernen.
Der Rollenwechsel in agilen Teams verändert Themen, Methodenwissen und Fähigkeiten. Selbstwert und Sicherheit entsteht durch selbstgestaltete Routinen.
Welche Gründe fallen euch ein?