Die Sinnhaftigkeit von Arbeit wird ja immer wieder zum A und O von Mitarbeitendenzufriedenheit und -Bindung erklärt. Eine aktuelle Studie der University of Georgia zeigt jetzt: So einfach ist es nicht.
Der Purpose-Job allein schützt nicht vor Unzufriedenheit, Überlastung und Burnout. Entscheidend ist die wahrgenommene Auswirkung der eigenen Arbeit. Dieter Petereit fasst das für t3n so zusammen: „Nur wer regelmäßig erlebt, dass die eigene Tätigkeit einen positiven Unterschied macht, entwickelt einen psychologischen Puffer gegen Stress.“
Purpose beiseite. Eine entscheidende Rolle spielen andere Menschen. Das haben Hans-Heinz Wisotzky und Johanna Barth untersucht. Und herausgefunden: „Ein Gefühl der Verbundenheit und emotionalen Identifikation mit dem Arbeitgeber [ist] unserer Meinung nach die Grundlage für eine nachhaltige und tiefgehende Bindung von Mitarbeitenden ist.“
Und die braucht es, damit Unternehmen produktiv, kreativ und erfolgreich sind.
Wir erleben das genauso. Sinnhaftigkeit ist nur dann gegeben, wenn das Gesamtpaket stimmt. Und da reicht es eben nicht, dass die Tätigkeit allein sinnhaft ist. Sondern es braucht die passenden Menschen drumherum.
Und vor allem auch: die passenden Räume. Die sind der Wirkraum unseres täglichen Schaffens. Und wollen entsprechend überlegt und ausgestaltet sein.
Eine große Rolle spielt dabei der Aspekt der Freiheit – und den fördern wir durch die Gestaltung verschiedener Möglichkeitsräume. Diesen verstehen wir als Grundlage für das eigene sinnhafte Handeln und die sinnvolle Zusammenarbeit mit anderen samt gemeinsamer (Weiter)Entwicklung. Selbstwirksamkeit kann nur in Freiheit erlebt werden und Räume beeinflussen stark, wie frei – oder im wortwörtlichen Sinne eingesperrt – wir uns fühlen.
Wie sehen für euch sinnhafte Räume aus?
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[Literatur]
Wisotzky, HH. / Bath, J. (2025): Die Phase der Mitarbeiterbindung. In: Die perfekte Employee Journey und Experience. Springer Gabler, Berlin, Heidelberg.
Wright, Bradley E. / Hassan, Shahidul / Baluran; Darwin A. (2025): Motivation, Meaning, and Burnout: Understanding Frontline Public Service Workers‘ Work Experiences During Turbulent Times. In: Public Administration Review.
Bild: MöKo